شركة سوفتوير.. مصنع للإمكانيات ولا شركة ناشئة سريعة التطور؟
التطوير 🔗
لو شركتك للسوفتوير بتركز بس على تطوير خواص كتير.. إمكانيات أكتر.. أكتر حاجات في المشروع ده.. أنت بتحرق فلوس!
بتفترض إنك عارف إيه اللي المستخدمين عاوزينه. أحسن طريقة هي إنك تعمل منتج قابل للتنفيذ بحد أدنى (MVP) عنده أقل خواص ممكنة عشان يشتغل، وبعدين تناقش الخواص الموجودة دلوقتي والخواص اللي يقترحها العملاء/المستخدمين. بعدين تفكر كويس في الخواص والدمج بينهم. وبعدين تسلم الخواص اللي تقرر تضيفها مع التعديلات على الخواص الموجودة لفريق التطوير.
طريقة التطوير دي بتضمن إن المنتج/السوفتوير هيخدم دايما العملاء/المستخدمين، ورضا العميل هيكون كبير. دلوقتي، شركة السوفتوير بتاعتك بقيت شركة ناشئة رشاقة عشان أنت بتتعلم على طول.
حاجة واحدة في كل مرة 🔗
بناء منتج السوفتوير مرة واحدة للأبد دي فكرة وحشة. مش عارف المستقبل! مش تقدر تتنبأ بالمستقبل! لازم تطور على استراتيجية إنجازات مرحلية (milestone).
تعمل حاجة بميزانية أولى، وبعدين تطور حاجة تانية بميزانية مناسبة.. وتوصل للربح واستحواذ العملاء على طول ما بتشتغل. مواكبة العصر ودعم الحاضر والمستقبل دا حاجة إيجابية مش كل شركات السوفتوير ليها.
التركيز 🔗
ركز على زيادة استحواذ العملاء.. ركز على تقديم أفضل تجربة مستخدم.. ركز على الربح.. بس..
ماتركزش كتير على مصروفات التطوير لو هي هتديك استحواذ على السوفتوير وربح.
ختام 🔗
| مصنع للخواص | شركة ناشئة رشاقة |
|---|---|
| اكتشاف القيمة | توقع القيمة |
| الثقة في الناس | السيطرة على الناس |
| إنجازات مرحلية للتعلم | مخططات الإنجاز (burn-down charts) |
| ميزانية شهرية | ميزانية المشروع |
| تركيز على الربح | تركيز على المصروفات |
لو عندك شركة ناشئة، أرسل البوست ده لشريكك.
